遠傳電信積極打造永續供應鏈，於 8 月 18 日舉辦第二屆循環經濟工作坊，以「物料如何記錄循環流向」為主題，召集內部關鍵單位進行趨勢講解與培力，再透過分組討論、腦力激盪，最終共發想出五種創新的循環經濟解方，實現資源最大化利用，進一步減少碳排放，並為實現淨零目標盡一份心力。
遠傳總經理井琪表示，兼顧經濟發展與環境生態，必須一改過去開採、生產、使用、廢棄、丟棄的「搖籃到墳墓」（Cradle to Grave）模式，轉由透過重新設計產品與製程、運用新科技讓資源回到產業鏈內不斷循環，催生「搖籃到搖籃」（Cradle to Cradle）的新模式，即是循環經濟核心精神；遠傳除了致力於打造最環保的網路，設定 2048 年淨零排放的目標，更透過推動循環經濟，由內而外打造永續韌性供應鏈，此次循環經濟工作坊不但有助於遠傳鑑別出關鍵且可追蹤成效的物料，未來也能實際執行專案落實循環經濟，與員工、客戶、供應鏈一起邁向永續。
遠傳去年舉辦首屆循環經濟工作坊、啟動供應商碳盤查說明會，帶領供應商淨零轉型，目標 2030 年達成供應鏈碳排量較 2021 年減少 16.2%；此次遠傳循環經濟工作坊為第二次舉辦，相較於前次邀請供應商參與，本次更著重在內部單位，以「物料如何記錄循環流向」為工作坊討論命題，並設定「網路/資訊/設施/門市與手機商品全面提升循環經濟成果」、「持續大幅推動手機回收，擴大網路設備循環經濟回收合約內容」、「落地資訊/設施類之資源回收追蹤」、「打造門市全循環裝潢，逐步提高循環比例」等四大發想方向。
工作坊也邀請外部顧問分享循環經濟趨勢、成功案例，以及進行「企業核心能力分析」、「標的產品服務生命週期剖析」、「循環解方、OKR 設定與專案計劃書說明」等系列培力訓練，在小組討論及意見交流分享下，並經過專業講評與建議，最終產出五種可以實際落地的循環經濟專案企畫書，積極實踐綠色供應鏈。
遠傳積極與外部單位合作，例如成為首家加入愛立信全球電信設備回收計畫，在 2022 年回收 1.5 萬個基地台設備，回收比達 98%；遠傳也攜手 Gogoro、光陽，循環應用汰換電池在紅綠燈、重要路口做為儲能應用，不但能延長電池使用壽命，並再創新價值。此外，遠傳更領先同業，不僅是全台第一家通過「ISO 20400 永續採購指南」（Sustainable Procurement-Guidance）第三方查證機構驗證之電信業者，並連續三年躋身碳揭露組織 CDP 供應商議合評等（Supplier Engagement Rating）「領導級 A 級」、管理績效排名於全球企業前 8% 的電信業者。
